1.领导重视,保障有力。
信息化建设是一项“一把手”工程。青少年宫要对信息化工作的重要性、必要性和迫切性有着非常清醒的认识,要站在战略的高度,实施青少年宫的数字化改造。信息化建设会触及很多传统工作模式的变革,出现许多变化与保守之间的冲突,特别是实施前期各级工作人员的信息化习惯养成,更需要一个过程来形成,这个过程也就更需要单位领导的全力支持与推动,从而以保证实施过程中各类矛盾的能按照有效地得到解决。
2.落实到位,有序推进。
数字少年宫是改变青少年宫传统管理模式的一个信息化变革,触及到青少年宫的各个层面,整个信息化进程需要内部全体人员的共同参与,它不是某一个人、某一个部门的事情。从传统行政体系和业务分工角度来看,青少年宫的班子领导、中层部门领导、教师等工作人员在系统中处不同的层面,并承担着的不同角色,但在信息化建设进程中所参与的内容确是分工不分家,大家都要知道数字少年宫的工作流程,都要明晰在整个工作开展中各自的权限与不同职位人员的权限,都要知晓每个岗位功能在系统中的作用,特别是在信息化推进过程中,每一个人员的信息化习惯的养成是逐渐的,不可能一蹴而就,所以,一个全面的�低惩乒愎ぷ鳎�一夜之间的跨越式发展是不现实的,更是不可能的,更实际的做法是依据本单位的实际需求,由点到面,逐步推进。
3.完善制度,强化管理。
青少年宫信息化建设工作是一项长期性的工作,需要强力的制度保障其实效性地运作,通过信息化工作的制度完善,使得青少年宫的信息化工作有规可循、有章可依。特别是大中型青少年宫可以通过设立信息化建设工作小组,甚至设立信息中心的形式,从体制上保证信息化工作能制度化地运作。 |