1．领导重视，保障有力。
　　信息化建设是一项“一把手”工程。青少年宫要对信息化工作的重要性、必要性和迫切性有着非常清醒的认识，要站在战略的高度，实施青少年宫的数字化改造。信息化建设会触及很多传统工作模式的变革，出现许多变化与保守之间的冲突，特别是实施前期各级工作人员的信息化习惯养成，更需要一个过程来形成，这个过程也就更需要单位领导的全力支持与推动，从而以保证实施过程中各类矛盾的能按照有效地得到解决。
　　2．落实到位，有序推进。
　　数字少年宫是改变青少年宫传统管理模式的一个信息化变革，触及到青少年宫的各个层面，整个信息化进程需要内部全体人员的共同参与，它不是某一个人、某一个部门的事情。从传统行政体系和业务分工角度来看，青少年宫的班子领导、中层部门领导、教师等工作人员在系统中处不同的层面，并承担着的不同角色，但在信息化建设进程中所参与的内容确是分工不分家，大家都要知道数字少年宫的工作流程，都要明晰在整个工作开展中各自的权限与不同职位人员的权限，都要知晓每个岗位功能在系统中的作用，特别是在信息化推进过程中，每一个人员的信息化习惯的养成是逐渐的，不可能一蹴而就，所以，一个全面的�低惩乒愎ぷ鳎�一夜之间的跨越式发展是不现实的，更是不可能的，更实际的做法是依据本单位的实际需求，由点到面，逐步推进。
　　3．完善制度，强化管理。
　　青少年宫信息化建设工作是一项长期性的工作，需要强力的制度保障其实效性地运作，通过信息化工作的制度完善，使得青少年宫的信息化工作有规可循、有章可依。特别是大中型青少年宫可以通过设立信息化建设工作小组，甚至设立信息中心的形式，从体制上保证信息化工作能制度化地运作。